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2018年美發(fā)行業(yè)電商發(fā)展分析與前景預(yù)測(cè)
一、美發(fā)行業(yè)電商發(fā)展分析
當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)幾乎已經(jīng)滲透到我們生活的每一個(gè)角落，隨著消費(fèi)趨勢(shì)的年輕化，網(wǎng)絡(luò)越來越成為消費(fèi)者購買日用品的主要渠道，并且隨著這種電商渠道的逐漸完善和規(guī)范，尤其是消費(fèi)者非常鐘情于網(wǎng)購，諸如日常生活用到的洗護(hù)發(fā)用品行業(yè)在經(jīng)受電商模式的沖擊下，從傳統(tǒng)銷售渠道慢慢轉(zhuǎn)變到線上的電子商務(wù)模式。
美發(fā)護(hù)發(fā)作為日化制造業(yè)中的重要一員，中國更是全球最大的洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品的銷售大國，每年的國內(nèi)總產(chǎn)值已超過350億，且增長(zhǎng)率在穩(wěn)步提升，隨著電商渠道的重要性凸顯，很多涉足洗護(hù)類的日化企業(yè)都已在各大電商平臺(tái)開設(shè)了旗艦店，且各大電商平臺(tái)也會(huì)通過“自營超市”給消費(fèi)者一種在網(wǎng)上商超購物的感覺。
那么，良好的數(shù)據(jù)前景下，對(duì)國內(nèi)本土品牌卻不是很樂觀，美發(fā)護(hù)發(fā)電商市場(chǎng)現(xiàn)狀又是怎么樣的？
目前國內(nèi)洗護(hù)發(fā)生產(chǎn)廠家有2000多家，近4000個(gè)品牌在市場(chǎng)上激烈競(jìng)爭(zhēng)。按市場(chǎng)份額占有率大致可劃分為寶潔和聯(lián)合利華、合資品牌、國產(chǎn)品牌三大陣容。
在中國的洗發(fā)水市場(chǎng)，寶潔是本土品牌無法撼動(dòng)的大山。寶潔依靠著海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣等品牌，在市場(chǎng)占有率達(dá)到50%左右，再加上聯(lián)合利華攜力士、夏士蓮、清揚(yáng)等品牌，兩者的市場(chǎng)占有率高達(dá)70%左右，本土品牌在市場(chǎng)規(guī)模、渠道規(guī)模及品牌影響力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于寶潔和聯(lián)合利華。
在十多年前，本土洗發(fā)水品牌也曾盛極一時(shí)，例如拉芳、霸王，電視上明星代言的國產(chǎn)洗發(fā)水廣告鋪天蓋地，但現(xiàn)在能夠活躍在市場(chǎng)上的本土品牌已經(jīng)寥寥無幾。就目前的電商的銷售模式上，寶潔和聯(lián)合利華也是占絕對(duì)的話語權(quán)，一方面，外資品牌的品牌知名度享譽(yù)全球，深入人心，消費(fèi)者在使用產(chǎn)品的時(shí)候?qū)ζ放浦艺\度高，難以撼動(dòng)。
另一方面，本土品牌的定價(jià)低、銷量也低，平攤下來的費(fèi)用成本卻很高，外資品牌在原料和配方、技術(shù)方面都有專利優(yōu)勢(shì)。同時(shí)電商運(yùn)營講究策略，價(jià)格戰(zhàn)早已經(jīng)不是主要吸引消費(fèi)者的手段，外資品牌也不懼價(jià)格戰(zhàn)，每年投入的電商活動(dòng)的資金是本土品牌無法承受的。
因此，在專業(yè)人士看來，本土品牌本身沒有犯什么錯(cuò)，只是自己本身沒有什么出彩的地方，就很容易被市場(chǎng)淘汰。
二、美發(fā)護(hù)發(fā)前景預(yù)測(cè)分析
雖說電子商務(wù)改變了人們的生活消費(fèi)方式，但是暫且不會(huì)取代傳統(tǒng)銷售，發(fā)展電子商務(wù)不是傳統(tǒng)銷售業(yè)的末日，而是一個(gè)更新、改造、提升傳統(tǒng)銷售業(yè)的平臺(tái)。
就目前洗護(hù)發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)集中度越來越高，國內(nèi)民族品牌越來越少，如果傳統(tǒng)銷售業(yè)如果不順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的潮流，積極發(fā)展電子商務(wù)，就有可能被市場(chǎng)遺棄的危險(xiǎn)。
因此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在外資侵襲的困難重重的情況下，電商可能是本土品牌唯一的“一顆救命的稻草”，自主品牌單純依靠電商來抗衡外資品牌的想法可能不切實(shí)際，未來會(huì)迫使更多的美發(fā)護(hù)發(fā)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，功能化的洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品將會(huì)越來越多，市場(chǎng)中高端化趨勢(shì)明顯，美發(fā)護(hù)發(fā)電商前景將會(huì)是外資和合資之間的較量了。